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19 décembre 2024 - Communiqués

Budget 2025 : maintien d’un service public de qualité au profit des citoyens et du progrès

Avec son budget équilibré de 27,4 M$ pour 2025 et le Programme triennal d’immobilisations (PTI) 2025-2027 de 36 M$, la Ville de Saint-Charles-Borromée se donne les moyens de continuer à rendre la ville plus vivante, active et attractive, tout en renforçant cette qualité et cette offre de services aux meilleurs coûts pour les Charlois.

La transformation de SCB est bien amorcée : le budget 2025 se révèle comme le choix d’agir pour permettre aux Charlois de passer à la vitesse supérieure. En clair, en séance spéciale le 19 décembre dernier, le conseil municipal a présenté un budget de fonctionnement équilibré de 27 377 400 $ pour 2025 et un programme triennal d’immobilisations de 19 265 500 $ pour l’année 2025, de 10 457 500$ pour 2026 et de 6 365 000 $ pour 2027.

Toutes les actions présentées dans cette programmation budgétaire convergent vers un même objectif : offrir à l’ensemble de la population une ville sécuritaire et abordable, qui se distingue par son cadre de vie enviable, et qui est un modèle en matière de services et de nature à proximité.

Préserver le pouvoir d'achat des contribuables par la sobriété fiscale

L’objectif de cette année était de prendre en compte le contexte économique marqué par le ralentissement de l’inflation au Québec. Sur le plan économique, la hausse des prix à la consommation s’atténue, le marché immobilier se stabilise et les rentes du Régime de rentes du Québec (RRQ) augmenteront de 2,6 % dès janvier 2025.

Face à cette situation favorable pour les familles et les aînés, le conseil municipal a tenu mordicus à préserver ici leur pouvoir d’achat. Ainsi, la stratégie adoptée a permis de limiter la hausse moyenne par logement à environ 5 $ par mois, ce qui inclut la hausse de la taxe foncière générale et les différentes tarifications relatives aux services publics.

À SCB, pour une résidence dont la valeur moyenne est de 336 267 $, la taxe foncière générale augmente de 1,4 cent par tranche de 100 $ d’évaluation. En tenant compte des autres variations, l’effet net sur le compte de taxes correspond à une hausse de 2,59 %, soit une augmentation de 62 $ en 2025.

À ce pourcentage sont compris les services tarifés liés au réseau municipal d’aqueduc (105 $) et d’égout (92 $) et aux collectes des matières résiduelles (148 $). Notons d’ailleurs une réduction de 7 $ du tarif pour la gestion des matières résiduelles (GMR), rendue possible grâce au nouveau mode de gestion instauré par RECYC-QUÉBEC, laquelle a confié la responsabilité de la collecte sélective à Éco Entreprises Québec (ÉEQ).

« Comme pour chacun de nos budgets précédents, et dans un souci constant d’inclusion, le budget que nous présentons reflète le contexte actuel et les efforts pour relever durablement les défis de croissance à venir. Grâce à cet exercice rigoureusement mené par notre équipe, nous avons réussi à contrôler les dépenses, à limiter la hausse du compte de taxes, tout en préservant l’ensemble des services et des subventions », indique M. Robert Bibeau.

Divers éléments ont eu un impact favorable sur les revenus, réduisant ainsi la pression sur le compte des contribuables. Parmi ceux-ci, notons la contribution financière de 1.1 M$ du gouvernement du Québec avec le nouveau pacte fiscal 2024-2028, l’augmentation des revenus de droits de mutation engendrée par l’effervescence du marché immobilier et l’ajout de plus de 80 M$ de nouvelles valeurs générées par des projets de construction.

Répondre aux besoins des familles

Les principales évolutions démontrent aussi combien la Ville s’attache à l’amélioration des services rendus aux familles : des espaces verts résilients aux changements climatiques dans les nouveaux quartiers et des parcs améliorés dans plusieurs secteurs, en réponse à l’engouement citoyen pour du sport et du loisir de proximité.

Soulignons une programmation bonifiée au nouveau centre aquatique qui se refait une beauté, et une transformation de l’offre culturelle avec l’intégration de Maison et jardins Antoine-Lacombe qui conjuguera les arts numériques aux arts horticoles. En effet, la Ville dévoilera en 2025 la nouvelle stratégie de développement culturelle, élaborée en collaboration avec divers acteurs culturels de la MRC de Joliette.

Le choix a aussi été fait de déployer des mesures novatrices en matière de sécurité urbaine et d’offrir aux Charlois un contact quotidien avec la nature en proposant une politique d’habitation favorable à l’accessibilité et à l’épanouissement de l’ensemble des Charlois.

Enfin, la mobilité, qui occupe une place prépondérante dans ce budget, profitera d’investissements importants. Il demeure essentiel de maintenir et d’améliorer l’état de nos infrastructures routières. Une somme de plus de 3 M$ est ainsi prévue à cet effet en 2025.

Des moyens humains renforcés pour veiller sur notre cadre de vie

Avec de nouveaux quartiers dans le pôle santé et de nouveaux bâtiments municipaux comme le centre aquatique et la Maison Antoine-Lacombe, pour les élus, le fait de disposer des expertises nécessaires au bon endroit passe également par des recrutements adaptés aux besoins en compétences complémentaires à celles des équipes en place.

Après plusieurs années de stabilité, la Ville enregistre en 2025 une augmentation des effectifs qui représente 1.7 M$ au budget, liée d’une part à l’offre de nouveaux services aquatiques et culturels et d’autre part, à un ajustement nécessaire en raison de la croissance. Cela permet d’améliorer de façon continue la qualité des services offerts aux Charlois et aussi d’ajuster le dimensionnement des services aux missions et projets du territoire, par exemple l’entretien des parcs et trottoirs éponge et les nouveaux secteurs institutionnels comme celui du pôle santé (maison des aînés, pavillon de soins palliatifs et centre d’amitié autochtone de Lanaudière) et de futurs établissements scolaires annoncés sur le territoire.

« Ce budget responsable et rigoureux exprime notre souci de consolider les finances de la Ville en investissant consciencieusement dans les priorités que nous partageons avec la collectivité charloise. Dans leur ensemble, les initiatives prévues dans le budget 2025 et le PTI 2025-2027 s’alignent sur le plan stratégique 2021-2030 », d’ajouter le Maire Robert Bibeau.

Maintenir la trajectoire financière de la Ville, même en tenant compte des dépenses incompressibles

Parmi les dépenses qui ont subi des hausses importantes, il faut d’abord mentionner les quotes-parts versées aux organismes partenaires que sont la Régie de l’assainissement des eaux usées du Grand Joliette (20.9 %), la Sûreté du Québec (6.5 %), la Bibliothèque intermunicipale Rina-Lasnier (5.4 %). L’administration en place doit aussi considérer un ajustement pour les technologies pour la production de l’eau potable, l’amélioration du transport collectif, l’accélération du virage numérique et pour les hausses de primes en assurance de dommages, des obligations coûteuses qui vont en augmentant.

Plan triennal des immobilisations proposé de 2025-2026-2027

Le budget alloué aux immobilisations recommande des investissements de 36 M$ au cours des trois prochaines années. À court terme, la majorité des besoins en immobilisations de la Ville concernent l’infrastructure existante, y compris les routes, les canalisations d’eau et d’égout, les parcs et espaces verts et les bâtiments municipaux.

Plusieurs projets porteurs verront le jour en 2025 :

  • Mise à niveau à la centrale d’eau potable Robert-Boucher afin d’assurer une qualité supérieure en augmentant la fiabilité et l’efficacité des procédés;
  • Rénovation et agrandissement du garage municipal;
  • Aménagement et création d’un accès à la rivière dans le secteur des Pionniers;
  • Parcours lumineux et expérienciels dans les jardins Antoine-Lacombe;
  • Réfection des 4 terrains de tennis au parc St-Jean-Bosco;
  • Sentier polyvalent pour la mobilité active sur Marie-Curie;
  • Sentier polyvalent sur Visitation nord pour se rendre à Curé-M.-Neyron;
  • Sécurisation aux abords de l’école primaire Lorenzo-Gauthier (Pavillon Vers l’Avenir);
  • Remise à neuf du pavage sur les rues Bellefeuille, Anatole-Parthenais, Impasse du Puits et de Normandie.

Gestion de la dette

Finalement le budget 2025 montre la capacité de la Ville à rembourser ses emprunts pour conserver des marges de manœuvre dans les années à venir.

Le budget réservé au service de la dette sera de 2 760 900$ en 2025 en raison des investissements d’infrastructures majeurs réalisés au cours des dernières années, notamment la phase I de l’Axe des générations (rue Visitation).

Pour tous les détails, la version du budget 2025 est disponible sur le site vivrescb.com dans la section Finances / Budget municipal.

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